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Estrategia
de Transformación
La
mejor forma de dirigir el proceso de transformación es
partiendo de una estrategia que advierta la dirección, la profundidad,
la velocidad y la involucración que se requiere en la organización.
Una
estrategia exitosa es aquella que nace de la propia esencia de
la organización, que responde a la competitividad
actual de la organización y que puede traducirse en aspectos tangibles
y de elevado valor agregado.
Pretender
transformación sin estrategia compromete seriamente la
efectividad presente y futura de las acciones de cambio
tecnológico y cultural.
¿Cuándo
es necesario trabajar en la estrategia de transformación?
- Cuando
se desea incrementar la velocidad de respuesta al entorno.
-
Cuando se requiere homologar la cultura organizacional
-
Cuando se modificará la forma de trabajar (nueva tecnología o
nueva estructura)
-
Cuando se desconoce el rumbo futuro o la situación actual luce
inexplicable
- Cuando
se han hecho muchos intentos infructuosos por mejorar la efectividad
- Cuando
se desconocen los orígenes de la baja efectividad
Transformación
cultural
La
cultura de una organización se constituye en el brazo ejecutor
de la visión estratégica e incorpora tanto los rasgos tácitos
como los explícitos que dan sentido distintivo a la organización.
Esta
puede ser entendida como: la forma en que el liderazgo influye
en el recurso humano, a través de la estructura, para el logro
de la visión estratégica.
La
efectividad de la cultura depende primordialmente del grado en
que es congruente con la estrategia de la organización.
¿Cuáles
son las intervenciones más comunes de cambio cultural?
Transformación
Estructural
No
basta con impulsar una transformación cultural, además
hay que asegurar su asimilación y reproducción. Sin acciones de
aseguramiento la transformación cultural se torna volátil;
las mejores prácticas entran en desuso y el personal se "vacuna".
Transformación
en la descripción, medición, apreciación
y estímulo del desempeño personal, forman parte de las
acciones de aseguramiento más frecuentes, migrando a estas hacia
formatos orientados a resultados.
Su
implementación efectiva viene a coronar la transformación
en las relaciones de trabajo en la organización.
Aplicaciones
de Transformación Estructural
-
Descripciones de resultados basadas en resultados
- Diseño
de sistemas de información y seguimiento a planes (Effective Scorecard)
- Apreciación
del desempeño por resultados
- Esquemas
de remuneración por resultados
- Esquemas
de flexibilidad laboral
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