Las
razones de la Transformación
La
realidad que habitamos es la resultante de una constante lucha
de fuerzas cuya manifestación vital es el cambio. Las
fuerzas protagonistas son incontables y, frecuentemente novedosas,
por lo que se puede asegurar que el cambio es constante, contínuo
y espontáneo.
La
velocidad con la que se han transformado los escenarios de realización,
hacen que el cambio, gradual y espontáneo, no alcance
para asegurar la efectividad de las Organizaciones.
En
estas condiciones "administrar" el cambio llega a ser insuficiente;
se precisa entonces dirigir el cambio influyendo en sus
actores y sus protagonistas. Este
es el terreno de la Transformación Organizacional (T.O.)
la cual es proactiva y para ser efectiva debe ser inducida con
conciencia del sistema organizado.
Dirección
de la Transformación
Toda
organización debe transformarse para satisfacer a los requerimientos
de sus inspiradores (accionistas), de sus beneficiarios
(mercado) y de sus organizadores (dirigentes).
El
proceso de Transformación de la Organización consiste
en la incorporación de prácticas que permitan llevar
al terreno de los hechos comprobables los principios
de la visión, para que ésta pueda conseguir los
resultados para los que ha sido creada.
Para
acompañar este proceso la organización y sus habitantes precisan
de marcos de referencia claros y modelos de comportamiento y
operación, que les posibiliten un crecimiento sostenido y conciente.
El
accionar de la Transformación
El
proceso de transformacion se sustenta en aquellos aspectos que
impulsan a la organización hacia un nuevo estado, para
dar lugar a los siguientes cambios:
-
La configuración de los escenarios deseados se traduce en
una particular visión que da sentido a los esfuerzos
cotidianos de cambio (Transformación Estratégica).
-
El desarrollo de una serie de conductas específicas y hábitos
de comportamiento entre los integrantes de la organización
(Transformación Cultural).
- La
incorporación de nuevas formas de organización del esfuerzo
de personas, áreas y subsistemas (Transformación Estructural)
Las
premisas de la Transformación
Los
aspectos de la visión (estrategia) habrán de ser coherentes
con la naturaleza del negocio, con las características del talento
gerencial y con los arreglos estructurales.
Una intervención para apoyar el proceso de transformación
será efectiva si es capaz de integrar coherentemente
los aspectos de la visión, con los de la cultura y de la estructura
de trabajo.
Cuando
la coherencia es baja, la efectividad se ve notoriamente
reducida.
